Iata ce ne spune o antreprenoare de succes. Dupa 30 de ani de interactiune cu acesti oameni remarcabili, va pot spune cu mare siguranta ca toate au o caracteristica in comun: absolut nimic.
Cautarea populara a trasaturilor care prezice succesul afacerii este in mod inevitabil si fatal eronata dintr-un singur motiv simplu: nu sunt caracteristici personale care duc afacerile la succes, ci produsele si serviciile care bat competitia.
Nici unul dintre marii lideri de afaceri pe care i-am cunoscut si cu care am lucrat de-a lungul deceniilor nu sunt definiti de cine sunt ei. Ei sunt definiti de ceea ce fac ei. Ei sunt definite prin munca lor. Pur si simplu, ei sunt mai buni la locul de munca decat marea majoritate a colegilor lor. Pentru a putea face totul bine este nevoie de dezvoltare continua si de aceea am facut un curs expert achizitii publice.
Emotiile au cuprins spectrul de la dureros, timid si introvertit la icoane clasice, care exuda prezenta executiva. Unii au fost atat de plictisitori incat v-au putut face sa dormiti, in timp ce altii puteau capta o audienta cu povestile lor.
In timp ce nu se potriveau nici unui model particular, cu siguranta pot impartasi cateva observatii si perspective care ar fi influentat ascensiunea lor la astfel de pozitii inalte in lumea afacerilor.
Pentru un singur lucru, toti erau straluciti. Toti erau avizi pentru cunostinte si experienta. Toti aveau bun simt. Acesta este cel mai apropiat lucru de o caracteristica comuna intrinseca pe care o pot oferi. Nu prea cred ca este unic pentru ca – pur si simplu nu exista nici o modalitate de a sugera acest lucru, asa ca nu voi incerca – inteligenta este o necesitate.
Acestea fiind spuse, in general, ei nu mi-au dat dovada de inteligenta deosebit de emotionala, cel putin nu conform definitiei populare. In timp ce unii erau probabil mai constienti si mai empatici decat cei mai multi, altii erau atat de singuri concentrati asupra muncii lor, produselor lor si afacerii la indemana incat nu cred ca a mai ramas mult spatiu pentru altceva.
Cu rare exceptii, toti si-au redus timpul personal si s-au sculat la randul lor devreme pentru a deveni directori la companii mai mari inainte de a-si incepe propriile actiuni, fiind alesi sa-i conduca pe altii sau sa devina manageri. N-as spune ca niciunul dintre ei nu s-a nascut sa fie sau sa se angajeze ca antreprenori. Era mai mult decat un scop.
Pana cand am ajuns sa-i cunosc, erau cu totii priceputi in afaceri. Fiecare dintre ei avea o intelegere clara si viscerala, daca nu pragmatica, a finantarii, a pietelor competitive si a modului in care companiile opereaza. Unii l-au invatat prin osmoza, in timp ce altii si-au un scop in viata sa inteleaga afacerile, iar, mai devreme sau mai tarziu, au prins experienta.
In timp ce unii erau mai impetuosi si egocentrici decat altii – in detrimentul lor, pot adauga – in general, erau o gramada matura. Ei se simteau confortabil in pielea lor, nu se luau prea in serios si aveau un simt al umorului si auto ironiei. Ei au salutat, de obicei, dezbaterile constructive ca mijloc de luare a deciziilor efective.
